SPECIFICITY OF THE RELATIONSHIP BETWEENPROJECT MANAGEMENT AND ORGANIZATIONALCULTURE
Авторы
Житлухина О. Г.
Бабак Л. Н.
Ракутько С. Ю.
Селезнева Е. Ю.
Денисевич Е. И.
Кандидат исторических наук
Бережнова Е. И.
Белик Е. В.
Хегай Е. В.
Губарева О. И.
Михалёва О. Л.
Информация
Признаки некорректности:
Переводная публикация
Вид заимствования:
C заимствованиями
Тип
публикации:
публикации:
Статья
Таблица заимствований
Что это такое?| Фрагмент текста статьи | Источник текста |
|
Стр. 6
Organizational culture change as a project of the system transition from one condition to another, shown in Figure 2, demonstrates the necessity of changing several parameters and components of the organizational culture right away. For example, Figure 2 shows that the original enterprise culture was mainly oriented at the internal processes, along with the required stability and control and certain attention to the market aspects. The organizational culture is likely to have been formed within the framework of the consistently operating enterprise producing standardized products for the markets that are not greatly exposed to dramatic changes. Yet, for some reasons, the enterprise set itself the task to increase innovativeness of its activities, which requires changing not only and not just technologies but the organizational culture rather than technologies. New organizational culture should be characterized by the close attention to the external positions, flexibility and individual approach to people to encourage their creative energy. Two-phase model that includes project development and project implementation stages is used as the general theoretical model. The development phase includes the following elements: understanding and formation of the project goals structure, creation of a complete project target model and partial models, solutions and plans contained in it, their analysis and approval of the relevant project documentation. The project implementation phase includes the following: implementation of the previously approved plans, realization of the approved design decisions and the complete model implementation within the framework of a certain subject field, taking into account the dynamic influence of the environment. DISCUSSION Summarizing all the models mentioned above, the life cycle model for organizational culture change project is suggested. This model includes not only the development and implementation stages, but also the preliminary initiation stage that is aimed at the organizational culture “unfreezing”, in accordance with Lewin terminology (French, Kast and Rosenweig, 1985). The current model implies effecting not only on the organizational culture, but also on the organizational structure, processes, motivation and evaluation system that form the organization “social architecture”. The activities structure of the organizational culture change project is shown in Figure 3. ...и далее |
Стр. 75, 90:
Представленное на рисунке изменение организационной культуры в виде проекта перевода системы из одного состояния в другое отражает необходимость изменения сразу нескольких параметров и составляющих организационной культуры. Так на рисунке показано, что изначально культура предприятия была ориентировала в большей степени на внутренние процессы в сочетании с требуемой стабильностью и контролем, с определенным вниманием к рыночным аспектам. Скорее всего, организационная культура сложилась в рамках стабильно работающего предприятия, создающего стандартизированную продукцию на рынках, не сильно подверженных серьезным изменениям. Но в силу каких-то причин предприятие поставило перед собой задачи но повышению инновационности в деятельности для чего необходимо изменить не только и не столько технологии, сколько организационную культуру. Новая организационная культура должна характеризоваться пристальным вниманием к внешним позициям, гибкостью, индивидуальным подходом к людям, чтобы стимулировать их творческую энергию. ...в качестве общетеоретической модели жизненного цикла проекта следует определить двухфазную модель, включающую стадии разработки проекта (разработка полной модели проекта) и реализации проекта (воплощение модели в предметной области). На фазе разработки происходит осознание и формирование структуры целей проекта, создание иол ной.целевой модели проекта и частных моделей, решений и планов, входящих в ее состав, их анализ и утверждение соответствующей проектной документации. Фаза реализации проекта включает в себя выполнение ранее утвержденных планов, реализацию принятых проектных решений, воплощение полной модели в рамках конкретной предметной области и с учетом динамического воздействия со стороны окружающей среды. Обобщая все представленные выше модели деятельности по организационными изменениям и изменению организационной культуры, автором диссертации вырабатывается модель жизненного цикла проекта изменения организационной культуры. Данная модель включает в себя не только стадии разработки и реализации, но и предварительную стадию инициации, которая направлена на «разморозку» организационной культуры, если использовать терминологию К. Левина 1120]. Предлагаемая модель предполагает воздействие не только на организационную культуру, но и на организационную структуру, процессы, систему мотивации и оценки, которые образуют по словам Р. Чарана [81] «социальную архитектуру» организации. В структуре жизненного цикла проекта изменения организационной культуре предлагается выделить следующие элементы. Структура работ проекта изменения организационной культуры, вытекающая из описанной выше модели жизненного цикла, представлена на рис. 2.7. ...и далее |
Сообщество Диссернет напоминает, что никакая проведенная им экспертиза не может считаться окончательной. Экспертиза носит предположительный (вероятностный) характер и основана на имеющемся в наличии объеме информации, полученной исключительно из открытых источников. Эксперты готовы в любой момент возобновить исследования в случае обнаружения вновь открывшихся обстоятельств. Любая дополнительная информация, могущая повлиять на экспертизу, будет с благодарностью принята и проверена в кратчайшие сроки, а результаты такой дополнительной проверки (мнения экспертов Диссернета) будут немедленно обнародованы.
Просим любую информацию, имеющую отношение к уже опубликованным экспертизам Диссернета, направлять по адресу [email protected]